未来的一切在移动互联网

　　黎瑞刚在SMG内部会议上的讲话显示，这位上海文化传媒产业的传奇人物已真正回归并将再次主导SMG新一轮大规模改革。关于这次改革，他谈到了五方面的改革：关于战略性整合的问题;关于产品创新的问题;关于互联网新媒体方面的问题;关于价值观的问题;关于整体上市的问题。

　　上海文广集团总裁黎瑞刚昨日在SMG(上海文广)内部会议上的讲话显示，这位上海文化传媒产业的传奇人物已真正回归并将再次主导SMG新一轮大规模改革。

　　早在2002年至2011间，黎瑞刚曾出任上海文广新闻传媒集团总裁，并一手主导SMG市场化改革和IPTV业务创新，促使上海文广成为国内首家完成制播分离、集团整体转企改制的广电机构。

　　2012年8月，黎瑞刚从上海市委离职出任上海文化广播影视集团总裁，不过，近两年黎瑞刚的工作精力却主要投入在华人文化产业投资基金的业务上，

　　“两年来我已经在市场化的轨道上越走越远，和SMG渐行渐远，探索一个新的平台、一条新的发展道路。”黎瑞刚对回归后的精力投入表示谨慎，“体制内和体制外两边要兼顾”。

　　黎瑞刚说，他将把市场化中学会的、积累的经验用到SMG的发展上。

　　两个月前，文广成立了两个小组来推动新的一轮改革(改革领导小组和改革工作小组)，定下的两大目标是：用一年的时间来完成文广整体的调整;今年3月底把大文广和小文广SMG的牌子合二为一(注：上海文广集团在业内被常称为大文广，旗下的成员包括小文广SMG、上影集团以及上市公司东方明珠)。

　　区别于上海报业的改革，黎瑞刚表示，上海文广的改革目前没有搭结构，需要不断探索和调整。

　　总的来说，黎瑞刚谈到了五方面的改革：第一，关于战略性整合的问题;第二，关于产品创新的问题;第三，关于互联网新媒体方面的问题;第四，关于价值观的问题;第五，关于整体上市的问题。

　　一、关于战略性整合：打破割据、集团集权

　　广播电视集团的多元化发展到底应该在集团层面实施相对多元化发展，还是在旗下各个层面都进行无限的发展?

　　“我对于旗下各个板块的多元发展持否定态度的，下一步的多元化将是由集团层面来做。”黎瑞刚提出了问题，也给出自己的答案。“SMG可以从单一的广电集团变成综合性的文化产业集团，但布局是在集团顶层上进行，而不是下面一个个子公司自己发展。SMG不应该继续走松散的控股公司的道路，而应该走集团公司的整合集权的道路。”

　　黎瑞刚将推动大文广与SMG的整合。“百视通上市公司还是要存在的，东方购物，第一财经值得研究，但炫动和东方娱乐这两个板块要打破，要重新组合。”

　　黎瑞刚坦言，由于自己曾经很想把SMG打造成控股集团、让旗下这些业务板块成为独立发展的市场主体，导致今日SMG的发展呈现多足鼎立、诸侯割据的状态，使得SMG的核心竞争力正在流失、被肢解，产品的竞争力(广播电视的节目生产力)在全国受到前所未有的挑战。

　　具体来看目前SMG面临两个难题：第一个是，很多板块、子公司相互之间在争夺集团仅有的一些资源，集团整合资源、划定界线的能力开始弱化了;第二个是，各类公司下面小而全、自行发展，主业不突出，而且同业竞争突出。

　　二、如何推动内容产品创新：专注、再造产品流程

　　SMG要进行资源整合，目的就是要做好产品。一两个有影响力的产品，能拯救一个频道、一个电视台、一个集团、一个大局。

　　黎瑞刚以互联网公司腾讯为例说明产品的重要性。“腾讯是目前中国市值最高的互联网公司，但马化腾仍然是一个标准的工程师，天天琢磨自己的产品，就因为有这种干劲专注的精神，腾讯才能够有今天这样的发展。”

　　怎么做好产品，黎瑞刚提出两点：要用无比专注的精神来打造产品;资源整合后再造产品流程，革自己的命。

　　以娱乐板块为例，黎瑞刚表示要探索一个新的架构方式。星尚、艺术人文、大型活动中心、新娱乐、东方卫视整合成一个整体，把1300多人娱乐团队中形成10到20个制作团队，分工写作，形成一种不断开发新节目的氛围和运行机制。

　　三、如何做互联网新媒体

　　从图书到报纸、到杂志、到广播、到电视所有媒体的基础设施正在发生裂变。无线发射、有线网络的通道和卫星构成了电视的基础设施;广播就是无线频率的发射;报纸就是邮局等传统的发行渠道以及书报亭等通路;图书就是新华书店等发行商以及大批民营二渠道的通路;电影就是发行公司、院线等。

　　黎瑞刚认为，未来新的基础设施是互联网和移动互联网。“SMG未来业务的发展和增长在于互联网。任何新内容开发、新业务开发，如果不能跟PC互联网、移动互联网结合，尤其是不能够结合移动互联网，思路、做法就有问题。未来的一切都是在移动互联网。”

　　在黎瑞刚看来，SMG离新媒体的世界还很远，百视通IPTV主要还是传统媒体，是一个基于电信宽带上的交互性平台。黎瑞刚表示，新闻集团转型的失败是因为默多克等管理层根本不懂互联网的本质。

　　那么，未来基于移动互联网新时代的产品究竟是什么?黎瑞刚自己也没有答案，“肯定不是我们现在脑子里拥有的东西，也不是简单的一个网站，也不是简单的一个APP应用。”他只是如此表示。

　　四、关于整体上市

　　黎瑞刚说，在上海文广的战略性整合中，作为集团已有两个上市平台——东方明珠和百视通，还将被单独保留，并通过这两个融资平台，实现整个文化产业的发展，通过市场化的做法，倒逼内部体制机制的变革。

　　“融资之后，可以做管理运营和战略拓展，管理运营和战略拓展做好了，资本还会注入，从而不断发展壮大。”黎瑞刚说，“如果最后观众远离传统的广播电视，我们将只是一个孤立的喇叭。资本的力量绝对不能轻视，而SMG调动资本的能量和力量，其实是超乎想象的。除了百视通，还有东方明珠、SMG自身，加上大文广整合的广电发展公司。”